Algunas citas y frases famosas

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Hi ha idees que, quan les entens, canvien per sempre la manera com observes el món. La finestra d’Overton és una d’elles. Sovint aplicada a l’àmbit social i polític, ens ajuda a entendre com varien amb el temps els límits del que considerem acceptable. Però… i si l’apliquem a la gestió de projectes TIC?

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Las PYMEs muestran un gran interés por todas aquelles acciones o métodos que les ayuden a ser más eficientes en sus procesos de trabajo y en la calidad de sus resultados.

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La aplicación de la agilidad ha topado siempre con la jerarquía organizativa. O mejor dicho, con las formas de hacer tradicionales. Cambiar las formas de hacer en pro de la eficiencia no es una tarea sencilla. La resistencia, más frontal o más sutil, de las organizaciones como entidad siempre ha sido y será el caballo de batalla en toda transformación.

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Dar feedback debería ser una tarea prácticamente mecánica pera cualquier miembro de un equipo. Un equipo es tal porque sus miembros trabajan y colaboran para lograr unos objetivos concretos. Esta colaboración debería de incorporar siempre la tarea de dar feedback.

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Una de las tareas más satisfactorias del Scrum Master en mi opinión, es ser un facilitador y un orientador para el equipo. Ser un facilitador no es, al contrario de lo que muchos piensan, un “referente técnico”. Ser un facilitador es ayudar al equipo a conocer en profundidad el marco de trabajo Scrum, y ayudar al equipo a resolver los impedimentos que aparecen en el curso de su trabajo.

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Recientemente, en una conversación con algunos compañeros surgió una pregunta que a menudo es habitual en el mundo de la agilidad. ¿Cómo podemos medir la eficiencia de nuestro equipo?

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Nexus es un marco de trabajo para el desarrollar y mantener iniciativas de construcción de productos y programas a escala. Nexus utiliza Scrum como bloque de construcción. Nexus aumenta Scrum proponiendo algunos cambios en eventos, roles y artefactos

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En este artículo veremos como la IA puede ayudarnos en el cómetido de los Scrum Masters con sus equipos y con la organización

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Sovint, quan gestionem projectes, dediquem molt esforç en les tasques pròpies de l’execució de les tasques necessàries per a fer realitat el producte que tenim al cap. A més, tradicionalment, la gestió de projectes s’ha entès com una predicció exhaustiva de totes aquestes tasques. Tot l’abast, tots els riscos, tots els problemes i un llarg etcètera de qüestions que ens ha obligat a adoptar un paper molt previsor i sovint molt resistent davant dels canvis.

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Los criterios de aceptación son los elementos que permiten concluir la validez de una entrega

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Cuatro sesiones de Scrum descargable

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Dos sesiones centradas en aquello que es importante tener en cuenta cuando queremos promover un cambio en nuestra organización con el objetivo de promover prácticas ágiles en la gestión de los proyectos

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El objetivo del producto (Product Goal) y el objetivo del sprint (Sprint Goal) son dos herramientas que permiten establicer las bases necesarias por parte del equipo del proyecto para enfrentarse con garantías a la complejidad del proyecto y, en especial, a los cambios que pueden suceder.

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Las Definition of Done ayudan al equipo en la construcción de un incremento del producto del que pueda afirmarse que es de valor para el negocio y los usuarios

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Esta actividad tiene cómo objetivo principal ayudar a las personas a priorizar tareas, retos, funcionalidades o ítems en un product backlog.

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Mike Beedle, doctorado en física teórica, progresivamente condujo sus conocimientos hacia la ingeniería de software. Ambas vocaciones le permitieron destacar en la comprensión de sistemas complejos y la gestión eficiente de estos entornos. Fue el coautor del Agile Manifesto, que como sabemos, marcó los principios fundamentales de lo que hoy conocemos como desarrollo ágil

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El modelo User experience fishbowl se aplica en situaciones en que es necesario debatir en equipo sobre un reto (un problema, una funcionalidad compleja, una estrategia de grupo, etc)

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El Timebox es una herramienta muy sencilla que te puede ayudar a recordar aquello que es verdaderamente importante a la hora de organizar las diferentes actividades previstas en el marco de trabajo Scrum

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Nexus és un marc per desenvolupar i mantenir iniciatives de construcció de productes i programes a escala. Nexus utilitza Scrum com a bloc de construcció. Nexus augmenta Scrum proposant alguns canvis en esdeveniments, rols i artefactes que s’expliquen en aquest document.

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En el curso de un proyecto ágil, hacemos un fuerte empeño en la necesidad de que el equipo pueda enfocarse en un objetivo de valor pequeño

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Kudos es una herramienta muy efectiva para fomentar la motivación de los miembros del equipo. Si lo llevamos bien a la práctica, es una de las herramientas más sinceras y agradecidas que podemos llegar a practicar.

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En el si d’una retrospectiva, probablement aquesta és una de les eines més concretes i senzilles que es poden fer servir

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La Daily es una reunión diaria que tiene la finalidad esencial de favorecer la sincronización del equipo técnico

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Aquesta activitat té com a missió principal saber quines coses entorpeixen la feina de l’equip, i quines accions podrien afavorir una feina més eficient o de més qualitat.

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La reunión de Refinement es una de las más desconocidas para todo aquel que empieza en Scrum. En este artículo intentaremos explicar por qué necesitamos este tipo de reuniones

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Hablaremos de métricas que podemos llamar “Salud ágil de la organización”, y que pueden ayudarnos a determinar la curva de aceptación de la agilidad en la empresa, que tanto nos interesa cómo facilitadores y orientadores ágiles

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La Sprint Retrospective (la “Retro”) es una reunión en que el protagonista es la búsqueda de la mejora en todos los aspectos de la gestión y la construcción del producto

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Scrum funciona porque propone una serie de actividades que es necesario ejecutar de una manera determinada. Aquí explicaremos cómo, quien, cuándo y por qué se llevan a cabo estas actividades

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Si eres Scrum Master, seguro que en algún momento has querido diseñar tu propia variante de un mapa de actividades de Scrum.

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Cuando aplicamos agilidad amenudo nos centramos en “agilizar” las tareas operativas. ¿Pero quien se preocupa de la mejora continua y de la evaluación de la satisfacción?

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A menudo un producto se compone de múltiples necesidades que, tomadas de forma individual, nos resulta difícil determinar si aportan valor o no, o en qué grado.

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El planning poker es una de las mejores herramientas para hacer estimación del esfuerzo para cada una de las necesidades descritas en el Product Backlog

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Aquí puedes encontrar una plantilla de User Story, y una plantilla de Planning Poker

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A menudo el número de necesidades que impactan en un producto es muy elevado. Sabemos que, para un producto dado, el Product Owner ha de ser el único referente, con tal de evitar conflictos y confusiones sobre el proceso de ideación del propio producto, y sobre los equipos que trabajan para hacerlo realidad.

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El Sprint Planning es una reunión que tiene la finalidad de organizar de la forma más eficiente posible el trabajo para el Sprint.

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Uno de los pilares de la teoría de control de procesos empíricos (empirismo) en que Scrum basa su secreto del éxito, es la Inspección. La Sprint Review da espacio y herramientas al equipo y a los interesados para hacer inspección de forma continua; y avanzar en el proyecto de la forma más constructiva y eficiente posible.

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No puede negarse que la IA ha venido para quedarse. La IA nos ofrece de forma sencilla múltiples usos, a cuál más innovador, para favorecer tanto nuestra mejora de la eficiencia como la calidad de nuestro trabajo

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User Story Mapping es una técnica, ideada por Jeff Patton en 2014 en la que es possible ver gráficamente una disposición de los ítems de un product backlog que muestra en todo momento cuál es el valor que se proporciona o proporcionará a los usuarios. Y si éste valor da respuesta o justifica el objetivo del producto.

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En aquest article t’ensenyarem tot el que necessites saber per gestionar el teu web personal des dels serveis d’Amazon AWS.

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Descarega una versión gratuita del libro “Gestión del cambio en proyectos tecnológicos - Seis claves para empoderar a la organización”

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Esta actividad es muy versátil, y tiene como objetivo principal ayudar a un conjunto de personas a clasificar elementos. Esta clasificación puede ser muy diversa, y aquí hay una indicación de que podemos realizar esta actividad.

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Que significa empoderar Esta expresión debe entenderse, no desde una semántica de poder, sino de responsabilidad.

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La satisfacción es tan importante como el proceso mismo de creación que protagoniza cualquier proyecto. Hay que establecer canales de comunicación durante y después del proyecto para evaluar la satisfacción

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Una vez que todas las personas que intervienen en un proyecto están convenientemente empoderadas, conocen sus responsabilidades y cuentan con el apoyo de la organización adecuado a su nivel de responsabilidad, es necesario que trabajen como un equipo.

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La mejora continua no es una acción concreta que podamos encontrar claramente aislada en un flujo de gobierno del proyecto. Es algo más difuso. Prácticamente es una actitud. Y por lo tanto, aparece impregnada en muchos momentos del proyecto.

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En el curso de cualquier proyecto complejo, intervienen múltiples factores que pueden afectar a la consecución de los objetivos previstos y a la calidad de los resultados. Ante un problema, a menudo nos centramos en los aspectos tecnológicos o carencias técnicas; pero lo cierto es que hay mucho más oculto detrás. Si somos capaces de ver más allá, tendremos una mayor conciencia de la realidad del proyecto y de las personas que participan en él

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Scrum persigue no sólo obtener resultados, sinó obtenerlos de manera que todo el mundo que participa en el proceso se sienta satisfecho. Para conseguir este objetivo principal, Scrum propone una serie de premisas que son generales para el proyecto y para la gente que está implicada, i que hace especial émfasis en el establecimiento de vias de comunicació eficientes

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El siguiente documento puede utilizarse como presentación de los principales conceptos de SCRUM

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El Product Owner es la persona que lidera el alcance y la visión de uno o más productos

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El Scrum Master tiene contacto constante con el equipo,

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Cuando se trabaja en equipo, y el proyecto va creciendo de medida y complejidad, conviene tener una serie de nociones y de normas claras.

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Aquí os dejo un ejemplo de Product Backlog en Excel

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Recopilación de enlaces y documentos útiles en la gestión de proyectos

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Introducción a la gestión de proyectos con PRINCE2

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PRINCE2 propone una serie de procesos, en los cuales se genera un conjunto de información relacionada con el proyecto.

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Este tema tiene muchos aspectos que la hacen muy interesante des del punto de vista del Project Management

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En el ddesarrollo de un Sistema de Información, es necessária la consecución de ciertos hitos, de forma que pueda asegurarse la ejecución de todos los elementos, (artefactos, tareas, productos, etc), considerados críticos para la consecución con éxito del proyecto

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Recopilación de buenas prácticas sobre diseño de software con UML

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Estamos diseñando una clase que necesita de un servicio, que ya hemo implementado anteriormente y que queremos reutilizar. Pero la firma de los métodos que queremos reutilizar no se adaptan exactamente a los requerimientos de la nueva clase.

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Estamos diseñando una classe Subjeto en la que se ejecutan operaciones

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