Algunas citas y frases famosas

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Hi ha idees que, quan les entens, canvien per sempre la manera com observes el món. La finestra d’Overton és una d’elles. Sovint aplicada a l’àmbit social i polític, ens ajuda a entendre com varien amb el temps els límits del que considerem acceptable. Però… i si l’apliquem a la gestió de projectes TIC?

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La aplicación de la agilidad ha topado siempre con la jerarquía organizativa. O mejor dicho, con las formas de hacer tradicionales. Cambiar las formas de hacer en pro de la eficiencia no es una tarea sencilla. La resistencia, más frontal o más sutil, de las organizaciones como entidad siempre ha sido y será el caballo de batalla en toda transformación.

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Dar feedback debería ser una tarea prácticamente mecánica pera cualquier miembro de un equipo. Un equipo es tal porque sus miembros trabajan y colaboran para lograr unos objetivos concretos. Esta colaboración debería de incorporar siempre la tarea de dar feedback.

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Recientemente, en una conversación con algunos compañeros surgió una pregunta que a menudo es habitual en el mundo de la agilidad. ¿Cómo podemos medir la eficiencia de nuestro equipo?

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Mike Beedle, doctorado en física teórica, progresivamente condujo sus conocimientos hacia la ingeniería de software. Ambas vocaciones le permitieron destacar en la comprensión de sistemas complejos y la gestión eficiente de estos entornos. Fue el coautor del Agile Manifesto, que como sabemos, marcó los principios fundamentales de lo que hoy conocemos como desarrollo ágil

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Hablaremos de métricas que podemos llamar “Salud ágil de la organización”, y que pueden ayudarnos a determinar la curva de aceptación de la agilidad en la empresa, que tanto nos interesa cómo facilitadores y orientadores ágiles

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Cuando se trabaja en equipo, y el proyecto va creciendo de medida y complejidad, conviene tener una serie de nociones y de normas claras.

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Este tema tiene muchos aspectos que la hacen muy interesante des del punto de vista del Project Management

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